升级培训模式,提升人员素质
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        从今年开始,泰勒姆斯加大了对员工的外部培训力度,使受训员工的视野和能力得到加强。同时,为提高培训效果,公司对评估模式进行了改进:受训人员培训结束后,须将所学内容与公司实际情况结合起来对其他员工进行培训,使更多员工能享受培训带来的效果。

        参加外部培训之前,公司人力资源部门都会告知受训人员:培训结束后,需在某个时间点给公司同事以授课方式进行分享。与之前外出培训不问效果,或写书面培训心得的模式相比,受训人员同时担当受训、培训两种角色的,促进了培训效果的提升。一方面使受训人员培训时认真听讲,走出了对过去外出培训重视不够的思想;另一方面,受训人员对内部员工进行培训,也使他们能将培训所得与公司实际情况结合起来,在有效开展内部授课时,也能将所学知识应用于日常工作中;第三,将所学知识与公司同事一起分享,也促进了企业内部的沟通交流。目前,受训、总结、培训、再总结、实际应用已成为公司外部培训的完整链条,人力资源部门和受训人员正进一步完善流程,以达到加强培训,提升管理水平的目的。
 
      目前,公司全年的培训计划正在有条不紊地推进中,培训模式的转变将给泰勒姆斯带来更多的惊喜。


本文标题:升级培训模式,提升人员素质


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